Novos livros - Paixão por vencer.

Tenho ainda pouco a dizer sobre esse livro. Paixão por vencer. O subtítulo dele é pretensioso. "A Bíblia do sucesso".

Já ouvi de um grande empreendedor e amigo meu que é uma obra excelente. Em que Jack Welch (ao lado de Suzy Welch) descreve um pouco do próprio "toque mágico".

Pra quem não conhece, Welch é considerado um dos maiores gestores do mundo. Ele revolucionou a General Electric durante os 20 anos em que foi o CEO da empresa.

Sem contar que foi o mais jovem líder a assumir o comando do grupo, ainda em 1981.

Pra quem não conhece, a GE é uma das maiores companhias do mundo de serviços e tecnologia.

Talvez a mudança mais significativa tenha sido de desburocratizar a empresa. Além disso, ele aplicou diversas alterações empresariais inovadoras.

Impressiona também essa frase aqui...

Será mesmo, mr. Buffett? A conferir.

Ah, paguei uma bagatela. R$20,00 em um sebo. Pra quem vasculha o Submarino atrás de descontos em livros, a obra é encontrada a R$39,90. Um achado, não?

Aproveite e deixe seu comentário sobre esse livro depois do bip.

Bip.

Do livro ao filme - Os Intocáveis.

Cartaz do filme Os Intocáveis.

Semana passada fui ao cinema. Para curar o coração com risos, ação, enfim. 

Mas admito que o momento teve mais magia do que os demais elementos. Assisti a um filme francês chamado Os Intocáveis (Intouchables, 2012).

E que experiência maravilhosa. Pelo encontro que a história proporciona. 

Entre o rico e o pobre. O branco e o negro. O bairro nobre e o gueto. E suas respectivas culturas, realidades e particularidades.

O filme é baseado no livro O Segundo Suspiro, de Phillippe Pozzo di Borgo. Ele é ex-executivo de uma casa de champagne famosa na França. E fica tetraplégico depois de um acidente de parapente. E resolve contar a própria história na obra.

O personagem é vivido por François Cluzet. Cercado por fieis serviçais, ele precisa selecionar alguém para ser o escudeiro principal. O Watson do Sherlock Holmes, se preferir.

E ele escolhe o mais improvável. Um recém-saído da prisão e morador da periferia chamado Driss (Omar Sy). Com um jeito único e irreverente, ele supera outros em uma seleção que ele nem queria ganhar.

Tudo porque Phillippe estava cansado de quem tinha pena dele. E queria alguém que não fosse agir assim.

Mesmo entre conflitos, esses dois mundos se encontram nas diferenças. E criam um laço. Único. Diferente. Como a melhor das amizades.

E aí você pergunta: "Tá, e o que tudo isso tem a ver com um blog de livros de negócios?"

Capa do livro que gerou o filme.

Sim, o filme saiu de um livro. Mas está aqui por outros motivos.

Até alguns anos, trabalhei na Band News FM Salvador. Minha chefe, Silvana Oliveira, montava as equipes de um jeito interessante.

Por mais que trabalhar num veículo all news necessite de agilidade, velocidade de digitação, polivalência e aprendizado constante, nem todos os profissionais dali trabalhavam nesse ritmo frenético.

Alguns eram um pouco mais lentos. Ou só conseguiam se focar em uma coisa por vez.

Havia também pessoas de vários bairros de Salvador. Centro. Periferia. Área nobre. Subúrbio. Homens. Mulheres. Homo e heterossexuais.

Diferentes realidades. Culturas. Aprendizados. Que convivem. Claro, com uma liderança no nível de uma mentora.

Ante todas as dificuldades que o processo possa trazer, ele é riquíssimo. Ele ensina. Aprende. Evolui.

Outro exemplo são as escolas públicas do Brasil de décadas atrás. Que, pela qualidade de ensino, reuniam alunos de diferentes classes sociais e bairros.

Acho que o filme tenta passar isso pra gente. Essa ideia de conhecermos o diferente. Não temê-lo apenas pelos nossos preconceitos infundados.

Em tempo: isso pode auxiliá-lo na formação dos seus profissionais. E até mesmo no desenvolvimento de diferentes aptidões. Até das suas, se for liderá-los. 

Cada um deles tem um jeito. E você precisa saber lidar com todos. Afinal, respeitar as diferenças, reconhecê-las e potencializá-las para o bem da equipe é papel do líder.

Com isso em mente ou não, assista o filme. Foi o mais visto na França em toda a história - mais de 20 milhões de expectadores. Segue abaixo o trailer.

Aproveite e comente o que achou da película, e desse post, aqui no blog. Depois do bip.

Bip.

Livros de administração - Coleção Você S/A p.2

Hora da parte 2 da coleção Desenvolvimento Profissional, da Você S/A. Conceituada publicação modelo revista, nas bancas todos os meses.

Só acho que os livros poderiam desenvolver mais os assuntos. Enfim, vamos às obras.

As imagens e textos foram retirados e adaptados do site submarino.com.br. Onde, aliás, esses livros são vendidos por menos de R$5,00.

O Manual do Novo Gerente.

Morey Stettner

Ser promovido é sempre bom, embora algumas pessoas comecem a ter tremeliques quando sentam na cadeira de gerente. O livro ensina algumas práticas úteis, que o permitam chegar lá e manter o cargo. Entre elas, como avaliar o desempenho dos profissionais. Formas de conduzir reuniões grandes. Estratégias para direcionar o trabalho, dar e receber feedback. E como preparar o time para mudanças, entre outras.

Como motivar sua equipe.

Anne Bruce

Transformar o colaborador em um parceiro e mantê-lo estimulado em busca de um melhor desempenho para a empresa. Um desafio e tanto não? Nesse livro, você vai ler técnicas e exemplos de empresas como Dell, Levi's e Disney. Bem como as estratégias utilizadas para conseguir resultados positivos dos profissionais. Motivando-os em busca dos objetivos que o farão sentir orgulho de gerir sua equipe.

Aprendendo a lidar com pessoas difíceis.

Dr. Rick Brinkman & Dr. Rick Kirschner

Não vou mentir, acho que todo mundo que me conhece precisa ler um livro desse tipo. Até eu. Porque sou uma pessoa difícil. E sei que, como muitos, sou um desafio para meus colegas. Afinal, pessoas complicadas estressam a vida dos outros e até deixam o ambiente desagradável. Mas saber como extrair o melhor dessas pessoas, muitas vezes, revela-se uma excelente oportunidade de ter um profissional de alto nível, com desempenhos invejáveis. E não estou falando de mim.

*****

Perceberam que os livros dessa sessão foram voltados principalmente para o papel de gerente, líder e gestor? 

Juro que nem reparei quando selecionei os títulos que iriam nesse post...

Agora é sua vez. Deixe seu comentário, crítica, dúvida ou sugestão depois do bip.

Bip;

Dez dicas para melhorar sua liderança.

Em partidas de futebol com meus amigos, muitas vezes, assumo a braçadeira de capitão. Não sou o melhor jogador, nem de longe. Mas sou o que mais brigo.

Batalho. Berro com meu time. Dou apoio. Incentivo. E isso desde jovem me fez procurar essa posição de liderança. Embora nem sempre tenha obtido.

Um líder de verdade precisa saber quando liderar. E quando ser liderado. Porque não adianta você se dizer um líder se não aceitar opiniões dos outros. Ou comentários acerca de seus erros.

Reuni dez pequenos tópicos ao pensar sobre o assunto. E que me ajudam a pensar como um líder deve se comportar. Claro que se você tiver algum a mais, por favor, comente lá embaixo (depois do bip).

Vamos a eles.

1. Esteja disponível para ajudar quem precisa sempre que possível. 

Um líder cuida dos seus. Assume os compromissos. Comemora as vitórias, e não se furta das responsabilidades. Muito menos dos problemas. Mantenha-se aberto a receber qualquer um na sua sala. E trabalhe para ajudar a resolver os problemas - mesmo que não sejam os seus.

2. Respeite os colegas e o que pensam. Seja cordial.

Você pode até ter restrições quanto a um(a) ou outro(a) companheiro(a) de trabalho. Mas o respeito precisa existir. Evite ordenar - ainda que você esteja numa posição hierárquica superior. Prefira pedir. Requisitar. E mantenha a cordialidade.

3. Estabeleça limites e princípios, aja de acordo com eles, e não mude em situações de pressão.

É muito comum ouvirmos que "fulano diz isso aqui, mas quando a situação aperta, ele joga o problema pra outro". E é fácil ver isso acontecer. Prefira estabelecer e deixar claros seus princípios e limites. Até onde você vai - ou pode ir. Mantenha-se no seu caminho. Se for mudar algo, avise antes.

4. Dê o exemplo. Trabalhe!

Não existe melhor forma de convencer alguém a seguir você do que o seu exemplo. E não só com palavras, mas ações. Procure ser íntegro no que você faz. E não se furte a fazer o trabalho pesado.

5. Mantenha e transmita tranquilidade, mesmo sob pressão.

Não adianta ficar estressado. Só vai deixar os outros nervosos. Prefira pensar em soluções. Agir o mais rápido possível para resolver os problemas. E não torná-los ainda maiores. Sem contar que a calma que você transmitir ajudará a tranquilizar a equipe, por pior que a situação pareça.

6. Aceite críticas e sugestões ao seu trabalho.

Você pode até não mudar muita coisa. Mas sempre pode melhorar. E o primeiro passo é ouvir o que os outros tem a dizer de você. Refletir. E avaliar se precisa mesmo mudar. Nem sempre nossos olhos enxergam o que está dentro de nós. O outro pode ajudar nisso.

7. Não rejeite ninguém.

Você deve ouvir os outros. Ainda que não goste de determinada pessoa. Ela pode acrescentar algo à sua equipe - desde que você encontre uma forma de fazê-la oferecer isso ao time. Claro que isso não vale sempre. É só pra você lembrar de não rejeitar ninguém ao primeiro olhar.

8. Saiba negociar e, se for preciso, desculpar-se.

É importante ouvir e compreender. Refletir. E só depois responder ao colega, chefe, ou subordinado. É o começo para desenvolver uma negociação. E se cometer um erro, dê o exemplo e se desculpe. Você demonstrará que é humilde para reconhecer seus erros.

9. Não traia seus companheiros.

Você quer a confiança de alguém? Então veja se não joga tudo fora. Trair um companheiro para se livrar duma punição ou de um problema é o mesmo que jogar fora qualquer chance de obter a confiança dele. Nunca faça isso. Ainda que façam com você.

10. Compreenda as necessidades e dificuldades do outro.

Cobranças tem que ser feitas? Sim. Mas não adianta simplesmente dizer "se vire" em todos os casos. Em certos momentos, o funcionário nada terá a fazer. E uma bronca não vai ajudar em nada. Procure compreender as necessidades e carências da situação, antes de apenas reclamar do trabalho não feito.

*****

Bem, espero que isso te ajuda a refletir sobre a sua liderança. Que acha? Você tem todas as características acima?

Comente. Depois do bip.

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Lições - 10 mandamentos para fracassar nos negócios.

O livro de Donald R. Keough, 10 mandamentos para fracassar nos negócios (resenha aqui), ajuda na sessão lições aprendidas, por dividir em 10 (na verdade, 11), os passos para se chegar ao fundo do poço.

Já que ele facilitou, vamos nessa. Lembro que o mandamento numerado está voltado para o fracasso. Já as observações foram pontuadas para evitar a espiral de queda de seu negócio.

1. Pare de correr riscos.

-  Uma situação estável não quer dizer falta de inquietação. 

- O líder precisa buscar por problemas e formas de ir além sempre.

-  O conforto com a situação pode levar ao declínio na atividade.

2. Seja inflexível.

- Não aceitar mudanças - de cenário, opções, mercado - é um caminho rumo ao fracasso.

- Os estúdios de Hollywood chegaram a duvidar que a TV seria o meio de comunicação mais presente na vida das pessoas. Imagine se mantivessem o que acreditavam?

3. Isole-se.

- "A maneira como os líderes de uma empresa se relacionam com os colaboradores importa muito."

- Boas notícias são interessantes, mas as más são melhores. Para se buscar a solução dos problemas, é preciso estar aberto a ouví-las, e não ignorá-las.

4. Acredite que é infalível.

- Não querer ouvir uma segunda opinião pode nublar sua visão para o que está bem à sua frente.

- A direção nem sempre "sabe-tudo". As realidades e contextos são diferentes, e um gerente ou observador mais próximo pode saber o melhor caminho.

5. Jogue próximo à linha do pênalti.

- Líderes começaram a alterar balanços e fraudar resultados, e poderiam ser pegos a qualquer momento.

- Se nos deixarmos iludir com a fama, passamos a fazer de tudo para obter resultados. Até fraudes.

6. Não pare pra pensar.

- Respostas instantâneas, quando não pensadas previamente, podem causar sérios estragos.

- Cuidado ao analisar dados. Eles podem mascarar a realidade.

- "Agir é fácil; pensar é difícil" (Goethe).

7. Confie cegamente nos especialistas e consultores externos.

- Eles nem sempre estão em sintonia ou comprometidos com os valores da empresa. Como podem decidir o que é melhor para o seu negócio?

- Quando for comprar um touro, observe o animal, não o homem que fala sobre ele.

8. Ame a burocracia.

- Instituições complexas criam cadeias de cargos, que estratificam e podem burocratizar excessivamente o serviço.

- Decisões e ações passam a ser dificultadas quando há burocracia em excesso.

9. Envie mensagens confusas.

- Comunicação dúbia pode gerar conflito e ações incorretas.

- Marketing: unificar a mensagem e transmiti-la com exatidão a todos os públicos (funcionários, fornecedores, clientes..).

10. Tenha medo do futuro.

- Malthus: teoria da falta de comida no futuro estimula os pessimistas.

- Medo do que pode acontecer não deve impedir o líder de agir.

- "Otimismo racional" é elemento fundamental para se chegar ao sucesso em seu ramo de atividade.

11. Perca a paixão pelo trabalho - pela vida.

- Criar um vínculo emocional com seus clientes, com suas marcas, com seus funcionários e com seus sonhos é fundamental. Sem motivação, não há interesse na luta diária.

E então, o que acharam? Opinem. Se puderem, leiam o livro. 

Para mais informações sobre o assunto, veja também Como as Gigantes Caem, de Jim Collins, e Oportunidades Disfarçadas, de Carlos Domingos. Para ver as resenhas desses livros, clique nos nomes deles acima.

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Livro - 10 mandamentos para fracassar nos negócios.

Imagem: livrariacuritiba.com.br

Donald R. Keough ficou conhecido no mundo dos negócios especialmente no período em que presidiu a Coca-Cola. A marca mais famosa do mundo até recentemente - quando foi desbancada pelo Google.

De lá, vem os principais ensinamentos de Keough sobre como... fracassar. Isso mesmo. É o assunto do livro dele, 10 mandamentos para fracassar nos negócios (The ten commandments for business failure, 2008)

Se você acha que, por ser uma marca e tanto, a Coca-Cola não esteve perto do fracasso em vários momentos, bem, leia o livro e pense de novo.

Quando eu fiz isso, lembrei-me de outros dois que já passaram por aqui. Oportunidades Disfarçadas e Como as Gigantes Caem. (para ler as duas resenhas, basta clicar nos nomes dos livros acima).

O primeiro, porque Keough também emprega cases diferenciados para mostrar como superar os adversárioss. Quando o autor cita, por exemplo, de como a Wal-mart superou a Kmart no mundo dos supermercados.

O segundo, óbvio, no momento em que ele relata que os fracassos surgem, principalmente, de decisões internas erradas. Fica a dica para você que acha que a culpa é sempre dos outros...

A leitura é leve rápida - em uma ou duas tardes você termina o livro. O próprio Keough sabe rir de si mesmo, e dos próprios erros.

Já citei aqui que gosto muito dos livros que fogem daquele modelo "Pequenas empresas, grandes negócios", de citar pequenos defeitos, e grandes sucessos.

(Ou seja, nada de falar dos grandes fracassos. Os que mais ensinam.)

São dez mandamentos simples - mais um extra ao final do livro. E quase todos perpassam atitudes e condutas humanas. O que evidencia a tomada de decisão como ponto central do livro.

Um ótimo livro para quem já é ou quer ser um CEO. Porque é daquelas obras que baixam o ego do profissional. Que o fazem enxergar além dos próprios feitos.

E de respeitar o negócio dele, dedicar-se e saber aceitar outras opiniões.

Antes de terminar, aqui vão os "onze" mandamentos para o fracasso.

- Pare de correr riscos.

- Seja inflexível.

- Isole-se.

- Acredite que é infalível.

- Jogue próximo à linha do pênalti.

- Não pare para pensar.

- Confie cegamente nos especialistas e consultores externos.

- Ame a burocracia.

- Envie mensagens confusas.

- Tenha medo do futuro.

- Perca a paixão pelo trabalho, ou pela vida.

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Livros - Harvard Business Review - Parte 8 (final)

Ufa, São 24 livros ao todo. E tenho certeza que existem, e haverá muitos mais na coleção Harvard Business.

Vamos ficar por aqui, com essas últimas três obras. Para ver os outros livros dessa coleção, basta clicar nos links abaixo.

Parte 1.

Parte 2.

Parte 3.

Parte 4.
Parte 5.
Parte 6.
Parte 7.

Agora, os três livros finais. Com destaque para o tema liderança. Textos (baseados) e imagens: Saraiva.com.

Liderança Classe Mundial

O livro aborda diversos aspectos da necessidade de mudança no papel do líder dentro de uma empresa. Com a diversidade, a complexidade e o caráter imprevisível no mundo corporativo de hoje, fica muito mais difícil comandar equipes e o próprio negócio. Sem contar que uma visão global e uma atuação cada vez mais local são cobradas dos profissionais. Esse livro pretende preencher essa lacuna, e ajudar na formação dessas lideranças.

Liderança em Tempos de Turbulência
On Leading in Turbulent Times

As ações e decisões administrativas no ambiente corporativo têm uma importância cada vez maior. E é nos momentos de crise que o verdadeiro líder é testado. Esse livro é para os profissionais que desejam saber como deve atuar a liderança quando o negócio se encontra num momento de dificuldades de qualquer natureza. Não só superar a crise, como atuar de maneira flexível e garantir que a empresa não venha a enfrentar novos sobressaltos por problemas internos e/ou externos.

Entrevistas com Líderes Empresariais.

O livro contém informações de grande importância para quem já comanda ou pretende tocar um negócio de forma eficaz. Isso porque a obra traz o relato de grandes líderes no mundo dos negócios. São oito depoimentos colhidos e que ajudam a abrir a mente dos profissionais - e faz com que eles compreendam como deve ser o modo de gestão do século XXI.




Gostaram? Se tiverem a oportunidade, leiam a série. Assim que eu tiver terminado essas obras, posto aqui na Biblioteca.

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Bip.

Livros - Harvard Business - parte 5

Essa seria a última parte da coleção Harvard Business. Pois é, seria...

Ao buscar alguns sites de livrarias especializadas, vi que foram lançadas novas obras da coleção. Então, vou colocar aqui mais alguns livros, que podem ser do interesse de vocês.

Fecharei essa série em 8 partes, ok? 

Para ver as outras colunas sobre os livros, seguem os links abaixo.

Parte 1.

Parte 2.

Parte 3.

Parte 4.

(Obs: Era de se esperar mais volumes. Afinal, são séries de artigos da Harvard. E como em qualquer universidade de respeito, a produção literária não para.)

Agora, a parte 5. Essa, com edições da Harvard Business Review. Textos e imagens da saraiva.com.br

Liderança e Motivação

Como apresentado em outros volumes, existem vários estudos e artigos feitos por estudiosos de Harvard sobre liderança. E também motivação dos trabalhadores. Duas características fundamentais dos grandes negócios hoje em dia. O livro apresenta estratégias eficazes para se evitar a presença de elementos "problemáticos" na sua empresa. Como eliminar os maus hábitos que podem minar a confiança e o trabalho de sua equipe. E também as competências que fazem o líder ensinar até àquele trabalhador que crê não ter mais nada para aprender.

Empreendedorismo e estratégia

On Entrepreneurship

Os problemas enfrentados pelos empreendedores diariamente, muitas vezes, deixam gerentes desnorteados. As diversas opções e dificuldades - principalmente para os fundadores de novos negócios - são imensas. E um bom planejamento ajuda a resolver parte desses problemas. Nesse livro, alguns dos principais especialistas em estratégia traçam algumas linhas que podem ajudar o empreendedor a compreender como estabelecer um plano, rumo à vitória no seu negócio.

Como o líder pensa

On the mind of the leader

Como o líde enxerga a si mesmo dentro da empresa? Será que ele compreende as consequências de suas ações? Desde as mais banais, como tirar proveito de determinadas situações dentro da empresa por sua posição? O livro trata basicamente da chamada "psicologia da liderança". E os impactos que, por exemplo, o excesso de confiança e o narcisismo podem causar. Afinal de contas, liderar é mais do que apenas sentar na cadeira de chefe e dar ordens a torto e a direito.

Talvez você imagine que os assuntos se repetem. Mas acredite, são artigos diferentes sobre os temas relacionados. 

E, como já dito, temas como gestão, liderança, e motivação dos funcionários são assuntos bastante discutidos em Harvard.

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Novas aquisições - Know-how e O Mito do Empreendedor

Dois livros que adquiri com bons descontos.

Know How, de Ram Charam, trata sobre liderança empresarial. O autor cita oito capacidades necessárias a quem pretende administrar bem um negócio. 

Tanto do ponto de vista de lucros e perdas, como na visão de recursos humanos, entre outros.

O Mito do Empreendedor, de Michael E. Gerber, um best-seller de empreendedorismo. Principalmente para aqueles que pretendem se planejar antes de abrir o próprio negócio.

Mas o mais legal dos dois é o desconto que consegui...

Know-how estava em uma prateleira com uma etiqueta de preço. 20 reais de desconto. O vendedor disse que isso não é feito na loja que comprei, mas estava lá, e ele nem discutiu.

Afinal, o código de defesa do consumidor alerta: Se o produto estiver com dois preços, vale o mais baixo ao consumidor.

Se foi piada de alguém ou não, foi bom conseguir o desconto.

Quanto a O Mito do Empreendedor, o desconto era de 5 reais para quem tem o cartão-fidelidade da loja. Sorte a minha.

Assim, cresce o leque de opções na biblioteca.

Agora é só conseguir férias para ler todos esses grandes livros. E, claro, postá-los na biblioteca.

Comente sobre minhas novas aquisições. E sobre as suas também.

Aí embaixo, depois do bip.

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Lições aprendidas - Como as gigantes caem.

A partir de agora, para explorar melhor alguns livros, vou colocar aqui alguns extras dessas obras. É uma forma de ir além do texto, e trazer conteúdo relevante. Um estímulo a mais para quem quer tirar a poeira dos livros.

Essa está no trecho final do livro Como as Gigantes Caem, do Jim Collins. Se você não leu o post sobre o livro, basta clicar aqui.

Collins aproveita a experiência e trata de ressaltar os conceitos mais importantes das empresas feitas para vencer. São 4 tópicos principais

1 - Pessoas disciplinadas. Obtidas com:

a. Liderança nível 5 - A ambição de quem está a frente do negócio está na causa da empresa, da organização, do trabalho - e não em si mesmos.

b - Primeiro quem, depois o quê - Colocar as pessoas certas nos lugares certos e tirar as erradas do barco antes de decidir o rumo a seguir.

2 - Pensamento disciplinado. Obtido com:

a - Enfrentamento da verdade nua e crua - Mantenha a fé na vitória, mas não ignore os fatos, nem tente colocá-los ao seu favor. Veja-os e analise-os como são.

b - Conceito do porco espinho - Baseado em três pensamentos que se complementam: a atividade na qual você pode ser o melhor do mundo, o que desperta sua paixão e o que aciona seu motor econômico.

3 - Ação disciplinada - Obtida com:

a - Cultura de disciplina - As pessoas precisam compreender que não possuem cargos, empregos. E sim, responsabilidades, que podem variar. Diferente das funções estáticas.

b - O volante - Tudo é um processo, que lembra o giro de um volante em determinada direção. Isso gera um efeito chamado momentum, o giro constante. Até um ponto onde há uma ruptura, em que se transcende esse movimento, e chega-se a um novo patamar.

4 - Construção da Excelência duradoura - para se chegar a esse ponto:

a - Fazer o relógio, em vez de dizer as horas - A geração de líderes dentro da empresa leva ao sucesso da mesma, por eles já conheceram como se comporta a engrenagem. Além disso, depende-se menos de uma única personalidade carismática.

b - Preservar o núcleo, e estimular o progresso - Fazer positiva a convivência entre os valores essenciais da empresa (que devem ser mantidos) e as estratégias operacionais (que se adaptam ao momento), para construir a excelência por longos períodos.

Pense nisso. E para uma leitura complementar, recomendo Empresas Feitas para Vencer, do próprio Jim Collins.

Que tal? Gostou? Já aplica esses conceitos onde você trabalha? Se quiser comentar, ou acrescentar algo, fique a vontade. Depois do bip.

Bip.

(Crédito das imagens: Submarino.com e cidaderiodejaneiro.olx.com.br)

Novas aquisições - Good to Great

Esse era um livro que eu já queria há muito tempo na minha biblioteca...

Good to Great - Empresas feitas para vencer, livro de Jim Collins. E comprei pela metade do preço, uiê...

Depois de um estudo com algumas das principais marcas do mundo, ele tenta sintetizar o DNA de uma empresa realmente vencedora.

Apontado por grandes publicações como uma das principais obras sobre gestão e negócios já lançadas.

Não sei quando terei tempo de lê-lo. Ultimamente, o trabalho tem me consumido um bocado. Vocês devem ter notado que demorei para fazer postagens em sequência.

Mas tudo ao seu tempo. Ainda vou devorar esse livro...

Até lá, que tal comentarem a experiência que vocês, demais viciados em livros, têm de Good to Great - Empresas feitas para vencer?

Mas só depois do bip.

Bip.