quarta-feira, 9 de maio de 2012

Do livro ao vídeo - marketing de guerrilha TNT.

Não, não estou falando de dinamite. Pra quem não tem Tv a cabo, a TNT é um canal de filmes e séries. Principalmente produções da sétima arte - o cinema.

E eles foram a uma pequena cidade na Bélgica para mostrar como a vida pode ser mais, ahn, dramática...

Basta apertar um botão, como você pode ver no vídeo abaixo.



Tudo bem que essa não é das ações mais baratas. Mas com certeza surpreendeu muita gente. E gerou sorrisos, depois de tantas sensações diferentes transmitidas para as pessoas.

Marketing, aliás, trata muito de sensações. E sentimentos. Entendê-los, provocá-los e estimulá-los é o que dá sentido a essas ações.

O que você achou? Deixe seu comentário depois do bip.

Bip.

terça-feira, 8 de maio de 2012

Livro de marketing - O segredo das marcas desejadas.

Imagem: blogaieudouvalor.blogspot.com
No marketing, existem os chamados 5 P's. Preço, produto, promoção, ponto e pessoas. Para alguns estudiosos, chegam até a ser mais P's.

São formas para se ter uma noção de mercado. Para formar o chamado "mix" para sua atividade.

Esse livro não quebra com essa lógica. Mas propõe uma forma diferente de ver a marca. A partir dos sete elementos que compõem o código primordial de seu negócio.

É assim que eu vejo o livro O segredo das marcas desejadas (Primal Branding: create zealots for your brand, your company and your future, 2006), de Patrick Hanlon.

Claro, ele não trata dos P's. Ou quer mudar a lógica dos conhecimentos do marketing. Mas, como já disse, oferece um prisma diferente.

A partir desse código, seria possível compreender o sucesso e fidelização de marcas como Coca-Cola, Starbucks, McDonalds - em contraponto a Pepsi, Fran's Café e Burger King.

(Não que as outras não consigam fidelizar. É apenas uma forma de tentar explicar o sucesso absurdo das primeiras)

O que mais gostei nesse livro foi a forma como o autor organiza o conteúdo.

Primeiro, Patrick Hanlon traz o conceito do chamado código primordial - que compõe a formação das marcas desejadas. Em seguida, exemplifica formas de se empregar o código.

Seja para uma cidade como Las Vegas. Um artista como Bono Vox - cantor do U2. Ou um produto - e aqui o exemplo foi a revista de negócios Fast Company.

Ao final, ele apresenta os passos para se redefinir ou criar essa codificação na sua empresa..

Pense no código primordial como uma forma de estimular ou criar a "religião", baseada na crença da "igreja" que é sua atividade.

Essa religião passa por sete pontos. O mito da criação - história da sua empresa. A crença, aquilo que faz você fazer o que faz. Os ícones - símbolos, pessoas, desenhos, até aromas e canções.

Além dos rituais, os processos que as pessoas realizam para chegar ao seu produto ou a você. Os pagãos - aqueles que desdenham do seu produto.

Por fim, as palavras sagradas - "peça pelo número", "sempre Coca-cola". E o(s) líder(es), aquele ou aqueles à frente, e que representam seu negócio.

(Mais sobre isso, nas lições aprendidas, em um post a seguir, aqui na Biblioteca)

Enfim, um livro que ajuda mercadólogos - e chefes de empresa - a abrirem a cabeça. Até porque, sem o apoio da alta gerência, mudanças são praticamente impossíveis.

E o pessoal de marketing sabe muito bem como é difícil conseguir essa alteração de mentalidade...

Pense nisso. E deixe seu comentário aqui na Biblioteca do Masca. Depois do bip.

Bip.

segunda-feira, 7 de maio de 2012

Do livro ao link - 8 dicas para um plano de negócios viável



Gosto de fuçar a web atrás de informação para os gestores e empreendedores. E hoje encontrei uma boa do site www.sobreadministracao.com. 

São oito dicas feitas pelo Claudio Henrique de Castro, colaborador do site e que fala também no site www.papoempresario.blogspot.com.

Também me interesso por plano de negócios, já que tenho preparado o do site da Biblioteca. Adianto que ele deve sair até o final de 2012. O projeto deve ficar pronto até junho.

Mas como maximizar a viabilidade de um plano de negócios? Vejamos as dicas do Claudio Henrique.

1. Clareza.

Você precisa ter bem claros o objetivo de sua empresa, a linguagem utilizada para desenvolver o plano, enfim. É preciso ter em mente que você não vai ser o único a utilizar essas informações.

2. Saiba o motivo da escolha desse negócio.

Você é apaixonado pelo que pretende fazer? Tem experiência? Por que escolheu fazer algo nessa área? Existe uma boa oportunidade a ser aproveitada? São motivos, que devem estar no seu business plan.

3. Saiba onde quer chegar.

Pense em um objetivo para sua empresa conquistar em 5 anos. Transforme ele em objetivos menores, que no fim, farão você chegar ao maior. Baseie seu plano nisso.

4. Pesquise tudo.

Faça um levantamento completo, em especial com relação a custos e informações necessárias para manter a empresa. Mão-de-obra, fornecedores, mercado, distribuição, publicidade, política, legislação, enfim. Quanto mais informação relevante - cuidado pra não exagerar - melhor preparado você estará.



5. Compartilhe seu plano de negócios.

Mostre-o a pessoas de confiança, e peça opiniões. Elas podem apontar detalhes importantes que deixamos de lado, por falta de atenção.

6. Faça Benchmarking.

Conheça outros modelos de negócios e práticas que possam ser usadas como inspiração. Procure ajuda se necessário. A gestão muda, e te obriga a melhorar sempre. 

7. Escreva o plano sozinho.

Ter ajuda é bom, mas é fundamental que você crie o plano. Até para que você consiga ter uma visão ampla do seu negócio, e aprenda mais sobre sua área de atuação. Além de conhecer ferramentas que podem ajudar na gestão da empresa.

8. Mantenha os pés no chão.

O plano precisa ser viável. Atenha-se a ele, desde que cumpra os objetivos. Se precisar revê-lo, faça isso antes de implementar o negócio. Reconheça os erros e conserte-os o quanto antes. Se for um caso extremo, não hesite em repensá-lo completamente.

*****

Deixei algumas sugestões de livros sobre planos de negócios em um post antigo, de sugestões de natal. Para acessá-lo, clique aqui.

Essas são as dicas do Claudio. E você, que conselhos pode dar aos futuros empreendedores?

Deixe seu comentário. Depois do bip.

Bip.

domingo, 6 de maio de 2012

Do livro ao vídeo - mais uma da Coca-cola. Hug machine.

Eles são demais mesmo. Olha mais uma ação da Coca-cola, que só custou algumas latinhas de refrigerante. A Hug machine, ou "máquina do abraço".


Tem como não virar fã dessa marca depois de mais uma campanha espetacular? Difícil, né?

E, repito: só custou algumas latinhas de refrigerante... As vezes, vale a pena investir alguma grana para distribuir sorrisos. E fidelizá-los.

Pense nisso quando fizer sua próxima campanha de marketing de guerrilha.

Aproveite e deixe seu comentário depois do bip.

Bip.

sábado, 5 de maio de 2012

Do livro ao link - 5 atitudes para sair do quase e alcançar o sucesso.


A dica agora vem do excelente site www.saiadolugar.com.br. O texto é escrito por Millor Machado, e pode ser visto na íntegra clicando aqui.

Ele lista cinco características que fazem as pessoas de sucesso  - os "alcançadores" - se diferenciarem da galera do "quase".

Ou seja, como colocar em prática suas ideias e projetos. Eis aqui as cinco características citadas por ele.

1 - "Alcançadores" sabem onde querem chegar.

"Para alcançar um objetivo, a primeira coisa que você precisa fazer é ter um objetivo". Essa frase diz tudo. Mas ele alerta para que você evite um objetivo muito amplo, do tipo "quero ser feliz", ou de curtíssimo prazo, como "quero comer pizza no jantar".

Millor Machado ressalta que suas atividades no tempo livre são tão importantes quento o que você vai fazer em sua vida profissional. E esse tempo precisa ser aproveitado.

A sugestão dele: imagine o que você quer fazer, como pretende estar, e o que quer daqui a X anos. (opinião particular: 5 pode ser uma boa meta inicial. Depois 10, 20 e assim por diante)

2 - "Alcançadores" criam planos de ação.

Ele propõe criar um esquema básico, onde você deve definir: A - Que tarefas são necessárias para alcançar os objetivos? B - Em qual ordem e quando você fará cada uma? C - Quais recursos (tempo, dinheiro, aprovação de terceiros, etc.) serão necessárias para cada tarefa? D - Se faltarem recursos, que tarefas você fará para conseguí-los?

3 - "Alcançadores" revisam constantemente seus planos.

"Tão importante quanto colocar o plano no papel é olhar sempre para o papel. Se você planeja algo, mas esquece o que tinha prometido, é difícil enxergar se está indo na direção certa." 

Ou seja, revise sempre seus objetivos e os planos de ação. Programe-se para revisitá-los semanal, mensal e anualmente - a depender das tarefas.

4 - "Alcançadores" sabem dizer NÃO para o que não é realmente importante.

A palavra-chave aqui para Millor Machado é foco. É normal mudar os planos, mas é preciso saber dizer "não" para o que não vai ajudar no objetivo. Por mais que a tentação seja forte. Isso é fundamental para focar os recursos no que interessa.

5  - "Alcançadores" saem do lugar e correm atrás.

Não adianta planejar sem realizar. Ou você busca e faz, ou fica pra trás.

Para ler o texto original de Millor Machado, clique no link abaixo.


Se você se interessou pelo assunto, pode deixar um comentário. Depois do bip, sim?

Bip.

sexta-feira, 4 de maio de 2012

Novas aquisições - livro A Startup Enxuta.


Pedi esse livro há alguns dias no facebook. E qual não foi minha surpresa quando ganhei ele de presente de uma amiga muito especial.

A Startup Enxuta, de Eric Ries, traz conhecimentos para os empreendedores do mundo moderno. Como eles devem usar a inovação contínua para criar empresas bem-sucedidas.

Li uma resenha enorme sobre esse livro em um site há um tempo atrás. E achei bem interessante.

O método apresentado no livro propõe reduzir os desperdícios e aumentar a frequência de contato com clientes reais. Para validar as suposições do mundo dos negócios.

Mas esse livro -  A Startup Enxuta - tem mais coisas, que só saberei depois de lê-lo.livr

Com muito prazer, por sinal. Afinal, foi um presente e tanto.

Se você já leu, ou se interessou, pode deixar seu comentário depois do bip.

Bip.

quinta-feira, 3 de maio de 2012

Lições aprendidas - livro O estilo Richard Branson de gerir.

Já comentei um bocado sobre esse livro aqui. Agora, as lições que a obra traz. Elas estão nas páginas finais do livro.

Obviamente, elas se baseiam nos dez pontos citados pelo autor, que definem o modelo Richard Branson de tocar os negócios.

Vamos a eles.

1. Provoque alguém maior que você: ataque os concorrentes dominantes do mercado.
- Faça do negócio uma "cruzada". Levante uma bandeira pirata - e encantará as pessoas.
- Represente o papel do "cachorro magro" - que ninguém leva fé, mas que vence as corridas.
- Escolha as batalhas - aquelas em que pode vencer.
- Bata onde dói - escolha bem os alvos, além das lutas.

2. Aja como hippie, agite como um hippie
- Não acredite que o dinheiro é tudo.
- Vista-se informalmente todos os dias, não só nas sextas.
- Coloque as pessoas em primeiro lugar - especialmente aquelas que trabalham pra você.
- Deixe indefinidas as fronteiras entre trabalho e diversão.
- Agite, inove, não imite.

3. Barganhe: tudo é negociável.
- Gente educada chega primeiro.
- Nunca diga nunca.
- Fale macio, mas tenha um "porrete" grande, para garantir sua posição.
- Faça sempre uso de uma boa assessoria.
- Cubra tanto os aspectos positivos quanto os negativos - se prepare.

4. Faça do trabalho uma diversão.
- Vale a pena arriscar.
- Deixe seus funcionários a vontade.
- Incentive a informalidade e trate as pessoas pelo primeiro nome. Branson sabe o de todos.
- Elogie as pessoas em vez de criticá-las.
- Faça do negócio uma aventura.

5. Faça o melhor pela sua marca.
- Uma boa marca viaja. A elasticidade dela é infinita.
- Ame, honre e aprecie sua marca.
- Regras podem ser quebradas. Seja atrevido.

6. Sorria para as câmeras.
- Entenda o que a mídia quer, e dê a ela.
- Apresente-se e participe.
- Saiba quando se esconder.




7. Não lidere cordeiros, pastoreie gatos.
- Libere a criatividade, e deixe as pessoas fazerem o que fazem melhor.
- Cerque-se de talentos, e incentive o caos.
- Receba bem as boas ideias - não importa de onde venham.

8. Mais rápido que uma bala,
- Agarre o momento, e cuidado pra não perder tempo demais com análises.
- Simplifique o processo de decisão.
- Use investimentos em sociedade, para alavancar competência.
- Cometa erros - é a única maneira de aprender.

9. Tamanho é importante.
- Se puder, cresça sozinho.
- Simplifique.
- Desmembre seu império em moléculas pequenas.
- Reduza ao mínimo as sedes.
- Dê boas vindas às boas ideias.

10. Nunca perca o toque pessoal.
- Ouça as pessoas - clientes e empregados.
- Não deixe o sucesso subir a cabeça.
- Use os clientes como consultores - eles sabem o que é melhor.
- Trate todos como iguais.
- Seja o que os outros esperam que você seja - um camaleão.

EXTRA: OS VALORES DA VIRGIN.

- Valor por dinheiro.
- Qualidade.
- Diversão e ousadia.
- Inovação.
- Desafio.

Palavra de Des Dearlove: 

"(...) talvez o verdadeiro segredo de Branson esteja no fato de ele ser coisas diferentes a pessoas diferentes. Pode-se pensar nele como o idealista hippie com a missão de limpar o mundo dos negócios, como um pirata simpático, como um Peter Pan corporativo (...) O que não se pode negar é que ele deslumbrou o cenário empresarial britânico durante mais de três décadas (...)"

Se quiser deixar sua opinião sobre o que você acha do livro, ou do próprio Richard Branson, faça isso, depois do bip.

Bip.

quarta-feira, 2 de maio de 2012

Do livro ao vídeo - carro Smart joga Pong (ou Eball)

Essa é pra quem jogou Pong, no Atari.

Também conhecido como Eball, consiste basicamente em atirar a bola para o lado adversário, para que ela ultrapasse a raquete do outro. E não deixar o oponente fazer o mesmo com você.

Dá pra jogar até no computador. Agora imagine usar um carro como raquete?

É nisso que se baseia essa inteligente campanha do carro Smart. Confira no vídeo abaixo.



Uma experiência diferente, que chama a atenção de um monte de gente. Tudo para provar que o carro tem ótima aceleração e freada. Além de ser elétrico.

Isso é marketing de guerrilha!

Fiquei surpreso quando vi. E admito que, apesar dos meus 1,88m, adoraria estar em um daqueles Smarts jogando.

E você?

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Bip.