Saiu no site do jornal O globo. O texto
traz uma lista elaborada para a revista Forbes pela consultora de lideranças
para mulheres Selena Rezvani.
Ela recomenda que você só deve começar
um negócio com qualquer amigo depois de conseguir responder às cinco perguntas
a seguir:
1. Até que ponto vai a confiança no
parceiro?
Ser amigo é uma coisa. Espera-se que
haja confiança mútua. Mas e na maior parte do tempo? E quando surgem os problemas,
para onde vai a amizade? Mantém-se?
Lembre-se que as irritações com o amigo
só vão aumentar nas horas de stress. E que os problemas entre vocês podem
afetar a imagem do negócio – principalmente se um de vocês não for ético...
2. Como seu amigo vai representar sua
marca?
Isso vale em especial para quando for
representar a sua empresa diante de clientes, fornecedores, parceiros, entre
outros. A imagem pessoal fica. E passa para a marca.
Se você quiser representar organização,
coerência, entre outros elementos – e isso for indispensável à sua marca –
talvez seu amigo não esteja tão disposto a “entrar na linha” desejada para
isso.
3. Ele tem uma habilidade que você não
tem?
O ideal é ter um parceiro que
complemente, e não que repita, as suas habilidades. Por exemplo, você como o
especialista na tarefa principal, ele com experiência para gerir o negócio.
Muitos começam um empreendimento mais pela
afinidade do que pela capacidade. É bom prestar atenção nisso também.
4. Seu parceiro está com uma vida
estabilizada?
Imagine que você convida seu amigo, e
ele acabou de terminar um namoro – e isso o afeta emocionalmente. Ou que ele
está há algum tempo sem conseguir emprego, e acredita na sua oportunidade. Mas
quer saber logo quando terá dinheiro para si.
O equilíbrio na situação pessoal do seu
futuro sócio é mais importante até do que a faixa etária, sexo ou outras característica, para dar ao seu empreendimento a tranquilidade que
precisa no início.
5. Vocês podem fazer um projeto-piloto?
Um teste. É isso. Antes do negócio de
verdade. Para saber o que seu futuro sócio pode fazer, se ele preenche as
necessidades que você vai precisar para o seu negócio. E até mesmo se você
aceitaria uma eventual liderança dele ou vice-versa.
Sem contar que em um projeto é possível
testar as reações conjuntas quando vocês estiverem em situações tensas. Acredite, muitas amizades já acabaram por causa de sociedades mal-acabadas.
Aproveite e conte sua experiência. Você
alguma vez já tentou ter um amigo como sócio? Como aconteceu? Deu certo?
Depois do bip, sim.
Bip.
