Um livro que demorei mais do que esperava para acabar de ler. Comecei a me interessar por outros assuntos, e isso me atrapalhou.
(Essa história de livros pela metade vai virar um novo post algum dia...)
Vamos às lições que acho mais importantes desse livro. A Execução de uma ideia passa por 3 pilares:
1. Organização + Execução = "Tudo é um projeto"
1.1. Racionalizar, com lógica e disciplina, da forma como se faz com um projeto.
- Equação Criatividade x organização (Um não existe sem o outro).
1.2. Dividir todo o plano em:
- Itens de ação. Tarefas concretas e específicas.
- Referências. Notas de auxílio quando se está focado em um projeto - mas sem exageros.
- Tópicos com Potencial. Novas fronteiras e sugestões, a serem usadas em outro projeto.
1.3. Acima de tudo, tocar o projeto e, se necessário, assassinar outras ideias que surjam e atrapalhem o projeto inicial.
2. Forças da Comunidade
2.1. Três tipos de pessoas certas para o trabalho:
- Sonhadores - pessoas de ideias.
- Realizadores - grupo que põe a "mão na massa".
- Incrementalistas - metade sonhadores/metade realizadores.
Obs.: as vezes casar um sonhador e um realizador é melhor que ter apenas um ou dois incrementalistas.
2.2. Transparência com os funcionários é importante, assim como compartilhar ideias e receber feedback.
- Força crítica, comprometimento, responsabilidade, criação de uma rede de trabalho associada.
2.3. Concorrência e competição: Ajudam, mas só quando há um comprometimento ao objetivo a ser alcançado.
3. Capacidade de liderança.
3.1. Motivação.
- Um jogo para a equipe: tratar os projetos como jogos.
- Reconhecer e recompensar o esforço.
- Trocar a felicidade e o entusiasmo em recompensas é muito melhor que $$.
3.2. A equipe - os funcionários.
- Iniciadores: proativos, com iniciativa.
- Pessoas "T": com habilidades gerais variadas + conhecimento vasto em apenas uma área.
- Céticos (matadores de ideias): Para enxergar os buracos em seus planos.
3.3. Química da equipe - dinâmica.
- Focar o time nos objetivos, e não nos horários rígidos e hierarquias presas.
- Faça o debate acontecer, compartilhando ideias. - o conflito também faz parte do processo.
- Consenso nem sempre vai acontecer. Mas sempre que se pensar nas duas partes (e/e), ele pode acontecer.
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