Livro - Como salvar uma hora todos os dias.

Você pode até achar arrogância do Michael Heppell ao ler as primeiras páginas de Como salvar uma hora todos os dias (How to save an hour every day, Gente editora, 2013).

Ele diz que o método é garantido. Você vai conseguir, desde que siga algumas ideias propostas no livro. Que, por sinal, não prega verdades absolutas. E isso é muito bom.

Porque quando se fala de qualquer assunto na área de negócios, tem sempre aqueles que se dizem "os sábios absolutos", "eu tenho a solução", blablablá...

E voltamos ao começo do texto: uma possível arrogância que você veja nesse livro.

Não. Não aqui.

O cara é impressionante! Desde o começo, ele deixa bem claro que você não precisa ler o livro todo. Isso consome tempo. Exatamente o que ele quer ensinar a economizar.

Ele propõe que você passe as páginas, ou veja no índice aquilo que mais lhe interessa. Quando encontrar algum tema ou dica de interesse, aí sim você parte pra ela.

Além disso, com pequenos "economizadores" de tempo nos pés das páginas, ele propõe uma leitura com ação. E que você marque o quanto pode economizar com cada dica.

Mais do que apenas uma obra sobre gestão de tempo, o livro ensina sobre planejamento, organização, descartar o que não é necessário, tomada de decisão, entre outros assuntos.

E de uma forma divertida, conversada, e dinâmica. Sem contar que cada pessoa pode ter uma leitura diferente do livro.

A depender de onde pode estar o seu problema - tomada de decisão e não saber o que descartar são alguns dos meus - você irá focar naquele ponto.

E algumas ideias, como uma, intitulada "de 100 mil dólares" vai te surpreender. E não pense que é pouco, porque ela valia esse valor nos anos 1930. 

Hoje seria uma ideia de uns 12 milhões em moeda americana...

Outro ponto que eu considero importante são os "sequestradores de tempo". Pessoas da família, do trabalho, atribuições e responsabilidades que você assume sem ter a real noção do quanto aquilo consome esse bem tão precioso.

O tempo.

Vale a pena ter e retornar a esse livro sempre que quiser alguma dica de como ganhar minutos, que viram horas, e até dias, com o passar do tempo.

Se você gostou do tema, tem dúvidas, críticas ou sugestões, vamos começar a discussão!

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Livros - Harvard Business parte 4

Essa era uma série com 4 partes. Passou a ser em 5, por causa de dois volumes que surgiram.

Aqui vão mais três da coleção Harvard Business School. Imagens do submarino.com e textos das abas dos próprios livros.

Implementando a Inovação.

Criar novas ideias. Reduzir riscos. E atrair novos clientes. Essas três ações estão ligadas à palavra inovação. Que, diferente do termo invenção - usado para coisas novas e diferentes colocadas à mesa, cuja eficiência nem sempre é comprovada - está mais associada a comportamentos e estratégias. Inovar é colocar em prática estratégias eficientes de melhora da empresa. Mas sem fazer com que ela perca suas características e valores básicos, e com o máximo de controle. É nisso que esse livro se baseia.

Lidando com Pessoas Difíceis.

Levante a mão aquele que nunca teve de lidar com pessoas difíceis. Ninguém? Pois é, no ambiente de trabalho, então, nem se fala. Desde os mais exigentes, ou o oposto, os relapsos. Relacionamentos humanos são assim. E para lidar com pessoas inclinadas a gerar conflitos, é necessário ter mais do que apenas paciência. É preciso técnica. O livro traz isso. E ensina como reforçar o comportamento positivo dentro da sua equipe.

Tomando as Melhores Decisões.

Como já dito aqui, uma escolha pode prolongar ou eliminar um problema qualquer dentro da estrutura de sua empresa. Assim, a tomada de decisão não pode ser meramente aleatória. Ela precisa levar a algum lugar. De preferência, ao sucesso. Esse livro transmite formas de encontrar soluções, aprender com os erros e escolher os melhores processos de decisão. Isso para evitar perdas de tempo e dinheiro - duas riquezas fundamentais para o sucesso do seu negócio.

Se você quer comentar algum desses livros, por favor, fique a vontade. Opine!

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Livros - Harvard Business Review

Essa é a primeira, de quatro partes, sobre os livros da coleção Harvard Business Review. Uma série de artigos publicados em 13 livros. Eles tratam principalmente de temas como liderança, planejamento, estratégia, gestão e formas de melhoramento da cadeia produtiva.

(Por sinal, adquiri a coleção numa promoção por 99 reais - quando o preço real seria de mais de 300 reais.)

Vamos então aos primeiros títulos. Todos os livros possuem artigos de diversos autores.

Decisões mais inteligentes

On Making Smarter Decisions

As decisões são a moeda circulante no mundo dos negócios. Por mais que o planejamento e a estratégia possam servir de guia, são nossas escolhas - certas ou erradas. E elas mostram o caminho que seguimos, e nos apresentam lições sobre o futuro. Nesse livro, os artigos querem te colocar para decidir - e não apenas fazer planos. E como nossas emoções podem influir - mas jamais guiar totalmente - as nossas decisões. Sob pena de fazermos escolhas menos inteligentes.

Liderança Inovadora

On Leading Through Change

Uma nova liderança passa sempre por problemas. Seja de orientação, resistência dos funcionários, entre outros obstáculos intimidadores. Mas é aí que pode estar também o segredo para o sucesso do negócio. Principalmente se a empresa enfrentar problemas de crise, ou mesmo mudanças radicais na estrutura interna e na cultura de trabalho. Uma liderança inovadora faz a diferença. Esse livro traz artigos de autores como Ram Charam (Know-how, Execução) e W. Cham Kim (A estratégia do oceano azul).

Renovação da Estratégia

On Strategic Renewal

Até mesmo as empresas mais bem posicionadas podem descobrir que a própria estratégia está obsoleta, ultrapassada, ou que gera retornos cada vez menores. A ideia do livro, então, é mostrar como empresas bem-sucedidas podem se adaptar a mudanças e se posicionar, para assegurar que a própria perspectiva estratégica faça com que ela mantenha o rumo no mercado.

Se você já leu, ou se interessou por algum desses livros, deixe seu comentário logo abaixo.

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