Livros - Coleção Expomoney - Parte 3

Vamos para a terceira parte da coleção Expomoney. Eu diria que essa está mais focada na "psicologia" das finanças. E na parte comportamental também.

Sempre três livros pra você. Textos e imagens do site submarino.com.br.

Lembro mais uma vez que a ideia é apresentar a coleção. Não necessariamente analisá-la ou comentar sobre ela.

Chega de papo. Vamos nessa.

Psicologia Econômica: Estudo do comportamento econômico e da tomada de decisão.

Vera Rita de Mello Ferreira.

O livro se propõe a ajudar qualquer pessoa a conhecer o campo da psicologia econômica. É uma nova área do conhecimento em nosso país. Que está voltada para identificar as operações mentais por trás de nossas decisões econômicas. Na busca por um maior conhecimento acerca dos fatores psicológicos que levaram à evolução sócio-econômica em nosso país.

Finanças Comportamentais: Gerencie suas emoções e alcance sucesso nos investimentos.

Aquiles Mosca.

Em linguagem didática, o livro foi elaborado para investidores pessoas físicas. A ideia é analisar os estudos mais recentes sobre finanças comportamentais. A partir de demonstrações de como cada tendência de nosso comportamento pode prejudicar ou favorecer nosso tino investidor. Principalmente o daqueles que buscam aumentar o patrimônio, em busca da independência financeira.

A Dieta do Bolso (Ou Vigilantes do Bolso): Disciplina para seu bolso e seu corpo.

Eliana Bussinger.

As saúdes do bolso e do corpo possuem semelhanças incríveis. A proposta do livro é ensinar como conseguir o equilíbrio entre essas duas forças. E de que forma as dietas alimentares e financeiras - as duas coincidentes - podem te ajudar a ficar em paz com seu próprio organismo e com sua carteira. O livro traz exemplos de como esses dois terrenos convivem - e são a estrada para nossa satisfação pessoal.

E aqui vão mais três da coleção Expomoney. Faltam duas partes ainda - com mais três obras cada. Todas comentadas pelo Gustavo Cerbasi, especialista em finanças e investimentos pessoais.

Aproveite e deixe seu comentário depois do bip.

Bip.

Seu plano de negócios - 6. Organograma / RH.

Vamos voltar ao plano de negócios, depois de duas semanas sem essa sessão no blog.

Pra que você não perca a ordem dos nossos tópicos, sempre coloco esse índice. Em cor diferente, as sessões que já temos no blog.


Post índice detalhado.

1. Sumário executivo.

2. Contextualização - macro e microambiente de mercado.
3. O negócio / a empresa.

4. Missão, visão, valores.

5. Mix de marketing.

6. Organograma /RH

7. Estratégia de crescimento.

8. Gestão de processos.

9. Plano de ação.

10. Viabilidade financeira.

11. Gestão de riscos.

Essa é uma parte que muitas pessoas nas empresas mais modernas têm questionado. Pelo menos em parte.

6. Organograma / RH

É nessa parte do seu plano de negócios que você apresenta a estrutura de pessoal do seu negócio. Que serve de um website até uma construtora.

Com base em um projeto em parceria com o administrador Lucas Pugliese, proponho pra você uma divisão simples.

1. Modelo de gestão - aqui você pontua o seu tipo de negócio. E como é a gestão de RH para esse tipo de empreendimento. Citando as dificuldades, e o modelo que você pretende adotar junto aos seus funcionários.


2. Organograma - Uma imagem como a que pode ser vista abaixo, em que você vai destrinchar os níveis de trabalho. De cima pra baixo, por ordem hierárquica. A depender do tamanho do seu negócio, você vai definir cargos ou setores.

É possível que um quadrado superior haja um gerente, e em seguida, os setores/segmentos que ele vai comandar na sua empresa.


Observação: Aqui está uma das críticas dos negócios atuais. Em especial, os da internet. Com muitos trabalhadores que assumem funções em mais de uma área, a estrutura de organograma para alguns deveria ser abolida.


Adotar ou não será uma opção sua. Mas lembre-se que é bom ter um mínimo de organização, e saber o que cada um tem que fazer na sua organização.


Ainda que não seja necessário um Organograma pra isso...

3. Regime de contratação - Aqui você precisa consultar os sindicatos e associações do seu ramo de negócio. Para saber quais os modelos de contratação previstos. Para evitar que você venha a ser acionado na justiça do trabalho depois.

Defina os cargos necessários para seu negócio (por exemplo, barman, cozinheiro, garçons - em caso de um restaurante). E os salários e encargos a serem pagos. Esses números vão te ajudar na hora de analisar a viabilidade financeira do seu negócio.

Em muitos casos, é possível contar com o contrato de experiência, por tempo limitado. Mas isso também precisa estar esclarecido.

4. Recrutamento e seleção - Onde e como você vai buscar seus profissionais. Se vai trabalhar com um serviço de intermediação. Se será por indicação. Por Linkedin. Enfim.


5. Treinamento e desenvolvimento - De que forma seus profissionais vão aprender o que precisam para executar os procedimentos do seu negócio. Se você vai trabalhar em parceria com algum órgão, como o Sebrae, o Senac, entre outros.

6. Avaliação e controle - É fundamental estabelecer formas de avaliar o desempenho dos seus trabalhadores. Até porque, se você adotar o contrato de experiência, pode evita gastos caso em 1 mês o profissional mostre mais problemas que serviço.

Pode funcionar também como uma ferramenta de melhoria contínua. Para identificar erros de procedimento. Ou mesmo, desvios de conduta de seus funcionários.

Pra terminar, hoje em dia também são feitos planos de endomarketing e comunicação interna. Como forma de estimular os funcionários a prestar um bom atendimento.

Além de motivá-los dentro da empresa.

As ações vão desde entrevistas de feedback, premiação com brindes, instituir banco de horas, estudos de plano de carreira e ergonômico, entre outros.

Vale a pena pesquisar algumas dessas ações. E verificar quais delas poderiam ser aplicadas  no seu plano de negócios.

A seguir, a minha parte favorita num plano de negócios: Estratégia.

Até lá. Aproveite pra comentar depois do bip.

Bip.